اصول مديريت صحيح صنعتی

به گزارش خبرخودرو ، اتخاذ شيوه‌هاي تشويقي و تنبيهي متناسب، تاثير عمده‌اي در انگيزه كاركنان به انجام وظايف محول‌شده و نيز پيشگيري از تخلف دارد.يكي از نكات جالبي كه در بازديد مهندس نعمت‌زاده، وزير صنعت معدن و تجارت از شركت سايپا اتفاق افتاد اين بود كه وقتي وزير اشكالي در يك قسمت مي‌ديد يا اينكه تقاضاي انجام كاري را زودتر از موعد داشت از مديرعامل سايپا مي‌خواست اگر مسئول مربوطه و كارگران زودتر از زمان مشخص شده نسبت به انجام كار اقدام نمودند مورد تشويق قرار گيرند.

عامل زمان در راه‌اندازي پروژه‌ها اگر در سنوات گذشته مورد توجه صنعت كشور قرار مي‌گرفت اما رويكرد مهندس نعمت‌زاده و تاكيد وي در افتتاح پروژه‌ها قبل از زمان معين شده با در نظر گرفتن تشويق و پاداش نشان از تجربه بالاي ايشان در كار و ايجاد انگيزه در كاركنان دارد. نظام تشويق و تنبيه، از مسلمات اصول مديريت محسوب می‌شود؛ چرا كه يك مدير كارآشنا، بعد از نظارت و ارزيابي از تلاش‌هاي كاركناني كه شايستگي خويش را در ميدان عمل به اثبات رسانده‌اند، آنها را تشويق و در مقابل، كساني را كه به مسئوليت خود عمل نكرده‌اند، تنبيه مي‌نمايد.

يكي از اصول تشويق و تنبيه، مديريت صحيح است. بديهي است كه در يك نظام مديريتي ناصحيح نمي‌توان توقع داشت افراد به درستي به وظيفة خود عمل كنند لذا آماده‌سازي يك پروژه قبل از زمان در نظر گرفته شده در سايه مديريت صحيح و سعي و تلاش كاركنان محقق مي‌شود و مطمئنا بايد براي انگيزش كاركنان نظام تشويق نيز در نظر گرفته شود.

تاثير تشويق را روز بعد از بازديد وزير در بين كارگران و كاركنان به وضوح مي‌شد ملاحظه كرد زيرا اين عزيزان با انرژي مضاعف بدنبال راه‌اندازي خط توليد قبل از موعد در نظر گرفته شده هستند تا به قولي كه در حضور وزير محترم به مديرعامل خود دادند جامه عمل بپوشانند.

دكتر مجتبي نظري