کد خبر: ۲۰۰۱۲۳
تاریخ انتشار: ۱۰:۳۵ - ۲۵ دی ۱۳۹۱
به گزارش خبر خودرو، در شرایطی که وضعیت اقتصادی کشور به سبب تحریم های ایجاد شده از سوی بیگانگان دچار اختلال شده، شرکت سایپاآذین نیز همانند سایر بخش های تولیدی کشور با اتکا به تولید داخلی به دنبال کاهش واردات و افزایش تولید کالا در داخل شرکت بود.

تولید فوم در سایپاآذین داخلی شد

به گزارش خبر خودرو، در شرایطی که وضعیت اقتصادی کشور به سبب تحریم های ایجاد شده از سوی بیگانگان دچار اختلال شده، شرکت سایپاآذین نیز همانند سایر بخش های تولیدی کشور با اتکا به تولید داخلی به دنبال کاهش واردات و افزایش تولید کالا در داخل شرکت بود.در همین راستا مدیران و پرسنل سایپاآذین نیز تمام تلاش خود را برای داخلی سازی قطعات و مواد مورد نیاز تولید صندلی خودرو بمنظورتحقق اهداف اقتصاد مقاومتی به کارگرفتند.

فردین قاسمی، مدیر تولید سالن فوم شرکت سایپاآذین در همین خصوص،از داخلی شدن 100 درصد روند تولید فوم صندلی خودرو خبر داد و گفت استفاده بهینه از مواد مورد نیاز یکی از راهکارهای برقراری اقتصاد مقاومتی در شرکت سایپاآذین بوده است. قابلیت بسیار بزرگی که سالن فوم این شرکت در یک سال اخیر به دست آورد. در این راستا یکی از مهمترین و استراتژیک ترین عمل در این فرایند اختلاط مواد اولیه مختلف جهت تولید فوم می باشد که با توجه به تحریم و شرایط اقتصادی موجود در کشور با همت کارشناسان و متخصصان زبده شرکت سایپاآذین تولید فوم با گرید های مختلف را امکان پذیر سازیم و 100 روند تولید فوم شرکت سایپاآذین در داخل انجام پذیرد. و با این کار،بیش از 4میلیارد ریال ارزش افزوده برای شرکت ایجاد شود.

وی در ادامه به دیگر برنامه های سالن فوم در جهت ایجاد افزایش سود و ارزش افزوده برای سایپاآذین اشاره کرد و گفت: در یکسال اخیر چند استراتژی بزرگ در بخش تولید فوم تعریف شد که به لطف خدا به آنها دست پیدا کردیم. اولین برنامه ما استفاده از منابع انسانی به شکل صحیح و درست بود، به صورتی که نیروهای مازاد این بخش را شناسایی کرده تا بتوانند در سایر واحدها خدمت رسانی کنند. در این راستا بیش از 20 تا 30 درصد نیروهای مازاد سالن فوم به سایر بخش های شرکت جهت تقویت و راه اندازی خطوط فلزی منتقل شدند.

قاسمی افزود: بخش دیگر اقدامات ما در راستای اقتصاد مقاومتی، کاهش هزینه ها بود. از جمله این کاهش هزینه ها تغییرشیفت کاری پرسنل بخش تولید فوم از 3 شیفت به 2 شیفت کاهش پیدا کرده و شیفت سوم که هم موجب نارضایتی پرسنل شده بود و هم هزینه مازاد برای سازمان محسوب می شد را حذف نمودیم.

مدیر سالن فوم شرکت سایپاآذین کاهش ضایعات را یکی دیگر از راه های ایجاد ارزش افزوده در شرکت سایپاآذین خواند و خاطر نشان کرد: کاهش ضایعات یکی از مشکلاتی بود که سالن فوم سال ها با آن دست به گریبان بود. از همین رو ما شاخصی برای این موضوع تعیین کردیم و به این شاخص دست یافتیم. بدین صورت که با هماهنگی واحد مهندسی،نت، تجهیز سالن فوم و آموزش مورد نیاز پرسنل، توانستیم ضایعات 09/1 درصدی را به 9./. درصد برسانیم و این کاهش یک درصدی درسال91 بیش از 3میلیارد ریال ارزش افزوده برای شرکت در پی داشت.

 

عرضه تولیدات فوم به بازارهای غیر سایپایی

قاسمی نفوذ به بازارهای سایر خودروسازی ها را از برنامه های بعدی سالن فوم اعلام نمود که به دنبال کسب بازارهای جدید و مشتری های تازه برای محصولات فوم هستیم. در حال حاضر نیز مذاکراتی برای حضور در بازار کرمان خودرو و تندر انجام شده و در آینده ای نزدیک، تولیدات فوم شرکت سایپاآذین به بازارهای غیر سایپایی نیز اختصاص خواهد یافت.

وی در بخش دیگری از اظهارات خود به نحوه تولید فوم در شرکت سایپاآذین اشاره کرد و اظهار داشت: در سالن فوم شرکت سایپاآذین کلیه فوم های تولیدی گروه خودروسازی سایپا از جمله خودروهای سری X، نیسان و تیبا در حال تولید است. وی افزود: با تامین مواد اولیه فوم که معمولا بصورت بشکه ای وارد شرکت می شود، با انجام فرآینده های لازم، مواد تهیه شده در قالب های تولید فوم تزریق شده و بعد از گذراندن زمان مورد نیاز جهت پخت مواد، فوم ها شکل می گیرند. و بعد از 24 تا 48 ساعت فوم ها به سالن تولید رفته و برای مونتاژ روی صندلی ها آماده می شوند.

 

لزوم رعایت ایمنی و بهداشت برای پرسنل سالن فوم

مدیر سالن فوم شرکت سایپاآذین، رعایت ایمنی و بهداشت را یکی از اصول اولیه کار در سالن فوم عنوان کرد و گفت: مدیریت ارشد سازمان و معاونت تولید جهت استفاده از وسایل ایمنی و بهداشتی توسط پرسنل سالن فوم تاکید بسیاری دارد. به خصوص استفاده از ماسک های فیلتر دار در سالن فوم الزامی بوده و سهمیه لباس های این سالن خاص می باشد و همچنین تغذیه روزانه شیر نیز به ضرورت باید مورد استفاده کارکنان این بخش قرار گیرد.

قاسمی در پاسخ به این سوال که آیا در بین نیروهای سالن فوم جابه جایی شغلی نیز انجام می گیرد یا خیر، اظهار داشت: جا به جایی شغلی در سالن فوم برقرار است، به این نحو که نیروهای جدیدی که وارد شرکت سایپاآذین می شوند به این بخش هدایت می شوند و بعد از مدتی کار و کسب تجربه به بخش های دیگر منتقل می شوند. اگر هم به وضعیت سنی پرسنل بخش فوم توجه کنید متوجه می شوید پائین ترین میانگین سنی پرسنل تولید در سالن فوم حضور دارند.

نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
طراحی و تولید: "ایران سامانه"