سایپا چگونه از شرایط بحرانی گذشته عبور کرد؟

به گزارش خبرخودرو، نگاهی به عملکرد یکساله تیم مدیریتی جدید سایپا نشان می‌دهد این شرکت با تکیه بر رویکردی مبتنی بر اصلاح ساختار موفق به عبور از شرایط بحرانی گذشته شده است.

گروه خودروسازی سایپا که پیش از آغاز به کار تیم مدیریتی جدید با کمبود شدید نقدینگی، بدهی سنگین به بانک‌ها و ساختاری زیان ده مواجه بود، در طول یک سال اخیر با مجموعه‌ای از اقدامات اثربخش و تلاش مدیران جدید خود به سمت تغییرات ساختاری حرکت کرده است.

نارنجی پوشان جاده مخصوص در گام نخست با برقراری تعامل موثر و سازنده با زنجیره تامین روند تولید را حفظ و با همراهی و همکاری شبکه تامین سطح تولیدات خود را که به شدت کاهش پیدا کرده بود در سه ماه پایانی سال ١٤٠٣ افزایش دادند.

همچنین سایپا که به دلیل عدم عمل به ایفای تعهدات به شریک تجاری خود یعنی شرکت چانگان در آستانه لغو قرارداد خود با این شرکت قرار داشت با مذاکرات جدید و ایفای بخشی از تعهدات قبلی توانست قرارداد خود با شرکت چانگان را احیا کند.

در کنار آن سایپایی‌ها که در شروع به کار مدیریت جدید با ۲۱ هزار میلیارد تومان بدهی به شبکه بانکی و حجم بالای معوقات مواجه بودند با افزایش سرمایه ٨ برابری در طول یکسال به مسیر ارزش آفرینی خود بازگشته‌اند، به طوری که این شرکت در یک سال اخیر با ایفای تعهدات به بانک‌ها و افزایش توان مالی خود توانست فعالیت‌های تولیدی را تقویت و همزمان با مدیریت بدهی‌ها، اصلاح ساختار سرمایه را در دستور کار قرار دهد.

از آنجایی که تیم مدیریتی جدید در بدو ورود با الزام قانونی مبنی بر واگذاری بخشی از سهام شرکت تا پایان سال دوم برنامه مواجه بود و سرمایه سایپا در آن مقطع ١٩.٥ همت بود و تناسبی با حجم دارایی‌های شرکت نداشت، مدیریت جدید تصمیم به روزرسانی سرمایه پیش از آغاز فرآیند واگذاری گرفت.

بر این اساس، افزایش سرمایه سایپا از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها پیش از پایان سال ۱۴۰۳ در دستور کار قرار گرفت و سرمایه سایپا با رشدی بیش از هشت برابر از حدود ۱۹.۵ همت به بیش از ۱۶۲ همت رسید؛ سیاستی که رشد ارزش سهم و ارتقای ارزش بازار سایپا را به همراه داشته است.

پایان سخن اینکه این تغییر رویکرد در سایپا موجب تمرکز بیشتر بر تولید، مدیریت زنجیره تامین، اصلاح ساختار مالی و برنامه‌ریزی واقع‌بینانه‌تر شده و نویدبخش روز‌های روشن در سایپا است.